创业成功方法:初创团队如何进行股权分配?PPT
初创团队股权分配八大关键事项:
1)初始团队进行股权分配时,最重要的原则是什么?
2)初创公司在设置股权结构时,最主要的几个因素是什么?
3)初创期,核心创始团队是否应当拥有公司的绝对控制权?
4)初创团队应以什么方式分配股份,股份相关利益如何安排?
5)核心创始人一般有2-4人,这几个人之间如何进行股权分配?
6)核心创始人中,有人在创业后离开,他所持有的股份该怎么办?
7)刚开始创业时,是否需要设立期权池?应当如何设立?
8)对于初创团队来说,还有哪些应当避免犯的错误?
内容举例1:
问:初创团队进行股权分配时,最重要的原则是什么?
“有的团队非常注意这些分配股权要素,事后依然出现了分崩离析;有的团队是拍脑袋决定的股权分配,但是一直团结到胜利的最后一刻,为什么?
这些技术性因素不是全部,甚至是次要的。人的因素是最重要的。
团队分配股权,根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平、从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司,这是最核心的,也是创始人容易忽略的。
因此提一个醒,再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识,但是绝对无法替代信任的建立,希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望,任何想法都是合理的,只要赢得你创业兄弟的有种认可”
内容过多,只展示部分
一、转化能力文库,实用、实惠、实战的文库;
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四、工作相关8大部门文件全覆盖:
1.销售部:业绩、营销、渠道、市场;
2.管理部:服务、绩效、战略、经营;
3.市场企划部:品牌、企划、活动、推广;
4.运营部:流程、系统、物流、技术;
5.产品部:研发、品类、上市、爆款;
6.生产部:品控、管理、流程、标准;
7.人事行政部:培训,制度,管理,考核;
8.财务部:预算、资本、报表、核算;
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转化能力创始人龚其形与你共同成长
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