创智时代，“徽”聚匠心——12月10日，安徽正和岛3周年庆典如期在美丽的巢湖开幕，正和岛定位中心部落酋长方明，带着满满的干货和“药方”，问诊安徽企业家，分享定位、品类战略的智慧与实践感悟，收获安徽企业家、创业者掌声无数。
约局支招，于细微处见真章
作为本次“约局”大咖支招环节的四位“老中医”之一，方明酋长的问诊对象是中铁旗下健康养老项目“佰和佰樂”。据介绍，中铁佰和佰樂（巢湖）健康养老示范项目坐落于巢湖之滨，社区占地面积亩，分为“协助照护、独立生活、山水景观”三大区域。企业方提出的问诊题目是，该项目如何在养老地产中脱颖而出，实现效益最大化？
方明酋长在仔细追问了项目的细节概况，了解了相关资产配比，以及项目本身的优势所在后，向约局企业提出三点总结建议。第一，养老地产形式、功能各家都不一样，顾客很容易混淆模糊，所以需要用“包装”来解决，曾经一个马来西亚地产项目，用“马来蓝卡”的概念迅速让品牌得到识别，中铁也要考虑自己的项目包装概念。第二，虽然名义上是养老项目，但是纵观全局，项目最大的优势依然是这片湖光山色，是这块“宝地”。所以，从文化旅游的板块上切入，不要局限于养老产业，也是带动项目的一个契机。第三，养老地产投入大，盈利慢，很多项目半途而终，除了自身持续造血，也要争取多方资源和支持，特别是和当地政府的协调，争取将项目打造成一座城市的地标。
方明酋长的解答，可谓针针见血，细微处见真章，台下观众纷纷在直播大屏上互动点赞。
论坛开讲，绘声绘色学定位
大咖支招的20分钟只是小试牛刀，随后的品牌定位论坛沙龙，才是重头戏，吸引众多企业家踊跃参加，希望通过学习解答心中关于品牌的疑惑。
方明酋长在沙龙上带来“品类定位优势战略”主题分享，分别就品类定位理论的误区、实际应用案例进行细致生动的讲解。他强调，任何脱离品牌谈定位、把定位简单看做市场划分和产品差异化，甚至把定位看做一句广告语或企业价值观都是错误的。为了便于没接触过定位理论的企业家更好的理解，方明酋长将定位战略总结为“8步骤”和“3个1”，分别阐述了品类、品牌心智定位，以及聚焦配称的三大关键点。
整场沙龙气氛热烈，企业家们全情投入，不时举起手机记录重点内容。在最后阶段，方明酋长特地留出时间给企业家提问，现场答疑解惑，赢得企业家一致好评。
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品类战略研习社
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